Analyse du PILON McDonalds

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Analyse du PILON de McDonalds analyse la marque sur ses tactiques commerciales. L’analyse PESTLE de McDonalds examine les divers facteurs externes tels que les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques (PEST) qui ont un impact sur son activité ainsi que les facteurs environnementaux juridiques &. L’analyse du PILON met en évidence les différents scénarios extrinsèques qui impactent l’activité de la marque.

L’analyse PESTLE est un cadre qui est impératif pour des entreprises telles que McDonalds, car elle aide à comprendre la dynamique du marché & à améliorer continuellement ses activités. L’analyse du PILON est également appelée analyse du PILON.

Commençons l’Analyse du PILON McDonalds:

Facteurs politiques:

Les facteurs politiques de l’analyse du PILON McDonalds peuvent s’expliquer comme suit:

McDonalds est un leader mondial de la restauration rapide. Les entreprises de restauration rapide risquent toujours d’être ciblées par le gouvernement car leur principale préoccupation est la sécurité des personnes. Donc, si McDonalds ne respecte pas la réglementation en matière de santé et de sécurité, le gouvernement le fermera. De plus, la préoccupation croissante que leur nourriture contienne une teneur élevée en sodium et en sucre entraîne des problèmes de santé tels que le diabète et l’hypertension. McDonalds ajoute donc maintenant des options saines dans son menu. De nombreux pays sont moins ouverts à la culture et aux aliments occidentaux. L’Iran qui a une certaine animosité avec l’Amérique a interdit les McDonalds dans son pays. Les Bermudes ont également interdit les McDonalds car c’est contre la restauration rapide.

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Facteurs économiques:

Voici les facteurs économiques dans l’analyse au PILON de McDonalds:

McDonalds opère dans environ 120 pays.

Il a besoin de s’approvisionner en matériaux à l’échelle internationale et en raison des changements de change, le prix des matériaux ne cesse d’évoluer. Il doit donc constamment élaborer des stratégies pour se procurer du matériel à bas prix. La récente récession dans de nombreuses régions du monde a diminué la demande de restauration rapide parmi la population. Le taux de rotation de l’emploi de McDonalds est très élevé, c’est-à-dire que ses employés ont quitté le travail chez McDonalds très fréquemment et que McDonalds doit constamment embaucher. Beaucoup d’argent et de temps sont gaspillés pour embaucher de nouvelles personnes et les former.

Facteurs sociaux:

Voici les facteurs sociaux ayant un impact sur l’analyse du PILON McDonalds:

McDonalds est connu pour s’adapter aux demandes des consommateurs. Au départ, il a ouvert ses restaurants à travers le monde en apportant le sens du « mode de vie américain ». Dans les dernières années, il a commencé à servir dans différents pays en fonction de ses demandes locales. En Inde, une majorité de la population hindoue est contre le bœuf, elle a donc remplacé le bœuf par du poulet et, comme la plupart des Indiens sont végétariens, elle a introduit veggie burger, McAloo tikki et McVeggie pour courtiser les Indiens. Pour le Japon, son menu est complètement différent. Il introduit la crème glacée au thé vert, le hamburger au riz, le hamburger teriyaki et les hamburgers aux crevettes en gardant à l’esprit le goût et les préférences des Japonais. Dans de nombreux autres pays, il a modifié son menu pour donner une saveur locale à ses clients. La demande de restauration rapide a considérablement augmenté dans les pays en développement avec l’évolution du mode de vie des gens.

Facteurs technologiques:

Les facteurs technologiques dans l’analyse des pilons de McDonalds sont mentionnés ci-dessous:

Suivant le rythme des technologies en évolution rapide d’aujourd’hui, McDonalds introduit continuellement de nouvelles technologies pour améliorer le service à la clientèle. Il a récemment installé des kiosques d’auto-commande dans ses restaurants afin que les clients n’aient pas besoin de faire la queue au comptoir des commandes. Les gens ont tendance à ajouter plus d’articles à leur commande lorsqu’ils sélectionnent par eux-mêmes plutôt que de commander au comptoir. McDonalds acquiert en 2019 une société de technologie « Dynamic Yield » pour mieux personnaliser les menus. Le menu électrique des restaurants McDonalds affiche désormais différents éléments en fonction de facteurs tels que la météo, l’heure de la journée ou les préférences régionales. Grâce à son application, les gens peuvent commander leurs articles et compléments préférés et se faire livrer la nourriture à domicile.

Grâce à toutes ces technologies, McDonalds améliore constamment le niveau de satisfaction de ses clients.

Facteurs juridiques :

Voici les facteurs juridiques dans l’analyse du PILON McDonalds:

En Inde, McDonalds est confronté à des problèmes juridiques avec l’entrepreneur Vikram Bakshi pour le contrôle des restaurants Connaught plaza. Ils sont en coentreprise qui contrôle 185 restaurants McDonalds dans le nord et l’est, mais après avoir retiré Vikram Bakshi en tant que directeur général de l’entreprise en 2013, Bakshi a intenté une action en justice accusant McDonalds de mauvaise gestion. Ce procès aide ses concurrents à se développer dans ces régions tout en affectant négativement McDonalds. Au Québec, McDonalds a été poursuivi pour les jouets qu’il donne avec les happy meals. Il a été allégué qu’il fait de la publicité pour les jouets pour courtiser les enfants, alors qu’il est interdit au Québec de faire de la publicité pour des produits destinés aux enfants de moins de 13 ans.

Facteurs environnementaux:

Dans l’analyse du PILON McDonalds, les éléments environnementaux affectant ses activités sont les suivants:

McDonalds travaille continuellement à la durabilité de toutes ses activités.

McDonalds s’est fixé comme objectif que 100% de ses matériaux d’emballage proviennent de sources renouvelables ou recyclées et le recyclage se fera dans tous ses restaurants en 2025.At présent seulement 50% des emballages proviennent de sources durables alors que seuls ses restaurants 10% font du recyclage. McDonalds maintenant au lieu d’expédier du jus d’orange dans un récipient prêt à servir, expédiant du concentré congelé qui aide à réduire l’emballage du jus d’orange de 75%. McDonalds s’engage également à installer des équipements de cuisine écoénergétiques et des éclairages à DEL dans tous ses restaurants pour économiser de l’énergie.

Pour conclure, l’analyse du PILON McDonalds ci-dessus met en évidence les différents éléments qui influent sur sa performance commerciale. Cette compréhension permet d’évaluer la criticité des facteurs commerciaux externes pour toute marque.

Cet article a fait l’objet de recherches & rédigées par l’équipe de recherche Content &. Il a été révisé & publié par l’équipe MBA Skool. Le contenu de MBA Skool a été créé à des fins éducatives & académiques uniquement.

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