ReliefWeb

author
2 minutes, 43 seconds Read

wdrożenie NAPHS szacuje się na około siedemdziesiąt milionów dolarów w ciągu pięciu lat jego wdrażania 2020-2024. Koszt benzyny jest skromną inwestycją, biorąc pod uwagę potencjalne ratowanie życia i ekonomiczną opłatę, której uniknęły stale pojawiające się zagrożenia zdrowia publicznego w tym samym okresie. Mapowanie zasobów i mobilizacja są najważniejsze, ponieważ tylko 25% budżetu jest finansowane. Istnieje zatem potrzeba, aby wszystkie zainteresowane strony odegrały swoją rolę w celu zapewnienia, że Sudan Południowy ustanowi i utrzyma wymagane zdolności IHR w zakresie bezpieczeństwa zdrowia.

streszczenie

pojawiające się i ponownie pojawiające się zagrożenia o potencjale pandemii nadal stanowią wyzwanie dla niestabilnych systemów opieki zdrowotnej w regionie afrykańskim, powodując ogromne żniwo ludzkie i gospodarcze. Trwające 10 ognisko choroby Ebola (EVD) w sąsiedniej Demokratycznej Republice Konga (DRK) jest już drugim co do wielkości ogniskiem EVD w historii po niszczycielskiej epidemii w Afryce Zachodniej w latach 2013-2016. Kraje sąsiadujące, w tym Republika Sudanu Południowego, aby skutecznie złagodzić transgraniczne przekazywanie EVD, muszą być gotowe operacyjnie do odpowiedniej reakcji. Potrzebne są jednak znaczne środki, aby zaangażować odpowiednie sektory i partnerów w systematyczne wdrażanie działań w zakresie gotowości, które będą miały trwały wpływ i przyczynią się do wzmocnienia podstawowych zdolności w ramach IHR (2005 r.).

planowanie bezpieczeństwa zdrowotnego i gotowość na wypadek sytuacji nadzwyczajnej są niezbędne do skutecznego wdrożenia IHR 2005. Zgodnie z regionalną strategią na rzecz bezpieczeństwa zdrowotnego i Sytuacji Nadzwyczajnych Państwa Afro w regionie WHO dokonują oceny swoich podstawowych zdolności w zakresie IHR, a następnie opracowują krajowe plany działania w celu usunięcia stwierdzonych braków w zakresie zdolności. Wiele podstawowych zdolności i znaczna część infrastruktury wymaganej do skutecznego wdrożenia IHR przyczynia się również do ustanowienia gotowości operacyjnej na sytuacje kryzysowe ze wszystkich zagrożeń.

inwestowanie w gotowość na wypadek awarii jest wysoce opłacalne, chroni życie i chroni źródła utrzymania i społeczności. Niezależnie od tego, czy chodzi o uratowane życie ludzkie, czy o uniknięcie zakłóceń ekonomicznych, zwrot z inwestycji w zakresie gotowości na wypadek epidemii, pandemii i Sytuacji Nadzwyczajnych jest wysoki.

przeprowadzona w październiku 2017 r.wspólna ocena zewnętrzna (JEE) możliwości wdrożenia IHR w Sudanie Południowym potwierdziła wiele poważnych luk zagrażających zdrowiu publicznemu, środowisku i gospodarce Sudanu Południowego.
celem NFZ jest budowa krajowych zdolności, Aby Republika Sudanu Południowego była odpornym narodem, który może zapobiegać, wykrywać i reagować na wszelkie zagrożenia zdrowia publicznego.

Krajowy Komitet Sterujący (NSC) i Komitet Techniczny (TC) będą kierować wdrażaniem planu. Przewodniczącym NSC jest Minister ds. gabinetu.

Ministerstwo Zdrowia jest sekretariatem NSC i przewodniczącym Komitetu Technicznego. Wszystkie agencje wykonawcze powinny sporządzać miesięczne sprawozdania dla sekretariatu, który powinien analizować, konsolidować i przedkładać komitetowi sterującemu ds. podejmowania decyzji strategicznych.

NAPHS zawiera zalecenia wysokiego szczebla dla Rządu Republiki Sudanu Południowego, Biura Krajowego WHO & partnerów, WHO (Biura Regionalnego & siedziby) i innych darczyńców dotyczące priorytetów realizacji.

Similar Posts

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.